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寓言的硬情理

已有 27 次阅读2018-5-2 17:15

寓言的硬情理
       今天偶然有空,看了一则寓言故事。        故事内容是这样的:鹰王和鹰后从遥远的处所飞到阔别人类的森林。他们盘算在密林深处假寓下来,于是就筛选了一棵既高大又枝繁叶茂的橡树,在最高的一根树枝上开端筑巢,筹备在这儿孵养后辈。鼹鼠听到这新闻,大着胆子来警告鹰王。 这棵橡树可不是保险的住所,它的根简直烂光了,随时都有倒掉的危险。你们最好不要在这儿筑巢。 鹰王基本瞧不起鼹鼠的奉劝,心想:真是怪事啦!老鹰还须要鼹鼠来提示?你们这些躲在洞里的家伙,岂非能否定老鹰的眼睛是锋利的吗?鼹鼠是什么货色,竟然胆敢跑出来干预鹰王的事件?于是鹰王绝不搭理鼹鼠善意的劝告,立即着手筑巢,当天就把全家搬了进去。        未几,鹰后孵出了一窝可恶的小家伙。一天凌晨,太阳刚升起来,外出捕食的鹰王带着丰富的早餐飞回家来,登时被面前的气象惊呆了:那棵橡树已经倒掉了,他的鹰后和他的子女都已经摔逝世了。鹰王悲哀不已,他放声大哭道: 我如许愚蠢啊!我居然把最好的忠告当成了耳边风,所以,运气就对我给予这样严格的处分。我从来未曾料到,一只鼹鼠的忠告竟会是这样正确,真是怪事啊! 谦和的鼹鼠答道: 鄙弃从下面来的忠告是愚昧的。你想想看,我就在地底下打洞,和树根非常濒临,树根是好是坏,有谁还会比我晓得得更明白的呢?        鹰以它的强盛谢绝了小小鼹鼠的忠告,导致妻离子散的惨痛事实,面对别人的忠告,咱们应当怎么看待呢?我窃以为因为提出忠告的人会受到文明、思维、所处的环境等等因素的影响,提出的内容可能是对你有利的也可能是无益的或有侵害的。我们第一,要把忠告放置在脑海最宽阔的地方。第二,要加以过滤,好的留,无益的舍,取其精华,去其糟粕。第三,把精髓用在实战中去。         良多的时候我们都自以为是,疏忽别人的忠告和建议,实在是缺乏一颗海纳百川的心。来自最基层的意见与提议价值最高,因为那是捕风捉影的远见卓识。在一些企业的管理实际中,一线员工的建议往往到不了老总那里,只管老总很想听到一线的意见,尽管员工的看法十分好,起因在哪里?在等级森严的企业管理制度,自下而上一级级地汇报导致了信息在传输进程中的 失真 ,越级汇报工作始终被视为 大忌 。这样,管理层与基层员工就被 隔离 起来,决策天然未免失误。          还有这样的现象,企业的老总总认为自己的学识,程度高,不乐意去听员工倡议跟忠告。他们往往会这样说: 我是老板你是老板,我听你的仍是你听我的,我给你钱还是你给我钱。 这种景象和鹰一样,疏忽他人忠告,自以为是,到头来不幸的是本人。不论你的位置有多么高、多么受人景仰,歧视从下面来的忠告都是笨拙的。一个高超的管理者,老是在与最基层的沟通中得到管理灵感,制订出合适组织发展的策略与制度。不与一线员工沟通的老总不是好老总,不下到课堂当真听课的校长也不是好校长。要从大众中来,到干部中去。          有关研讨表明,管理中70%的过错是因为不擅长沟通造成的。与员工进行直接交换就要向员工敞冷水机设备开老总办公室的大门,激励建议和忠告。在惠普公司,老总的办公室素来不门,员工受到顶头上司的不公平待遇或看到公司产生问题时,可以直接提出,还可越级反应。在摩托罗拉,所有管理者办公室的门都是相对敞开的,任何职工在任何时候都能够直接排闼进来,与任何级别的上司同等交流。恰是由于一线的建议与意见和公司高层直接 链接 ,公司决策就不会失误,而且新的治理轨制与举动能博得基层员工的支撑与配合理智的决议者理解广开言路,稳重的投资者器重市场考察,聪慧的你我他必定要听取别人的忠告与建议。否则你会像瞎子,像聋子,想傻子。一位领导,假如能常常听到来自基层的实在声音,并从入耳出真问题,提出解决问题的方式并得到有效实行。这样的引导,不可能不是好领导。     &电锅炉选型nbsp;  听得去忠告与建议的人是明智的人,是高人,是会衡量利弊的人,这样的人当员工是好员工,当领导会是一位好的领导人。 赞
       今天偶爾有空,看瞭一則寓言故事。        故事內容是這樣的:鷹王和鷹後從遙遠的地方飛到遠離人類的森林。他們打算在密林深處定居下來,於是就挑選瞭一棵既高大又枝繁葉茂的橡樹,在最高的一根樹枝上開始築巢,準備在這兒孵養後代。鼴鼠聽到這消息,大著膽子來警告鷹王。 這棵橡樹可不是平安的住所,它的根幾乎爛光瞭,隨時都有倒掉的危險。你們最好不要在這兒築巢。 鷹王根本瞧不起鼴鼠的勸告,心想:真是怪事啦!老鷹還需要鼴鼠來提醒?你們這些躲在洞裡的傢夥,難道是否認老鷹的眼睛是銳利的嗎?鼴鼠是什麼東西,竟然膽敢跑出來幹涉鷹王的事情?於是鷹王毫不理会鼴鼠善意的勸告,破刻動手築巢,當天就把全傢搬瞭進去。        不久,鷹後孵出瞭一窩可愛的小傢夥。一天早晨,太陽剛剛升起來,外出捕食的鷹王帶著豐盛的早餐飛回傢來,頓時被眼前的景象驚呆瞭:那棵橡樹已經倒掉瞭,他的鷹後和他的子女都已經摔死瞭。鷹王悲痛不已,他放聲大哭道: 我多麼愚蠢啊!我竟然把最好的忠告當成瞭耳邊風,所以,命運就對我給予這樣嚴厲的懲罰。我從來不曾料到,一隻鼴鼠的警告竟會是這樣準確,真是怪事啊! 謙恭的鼴鼠答道: 輕視從下面來的忠告是愚蠢的。你想想看,我就在地底下打洞,和樹根十分靠近,樹根是好是壞,有誰還會比我知道得更清晰的呢?        鷹以它的強大拒絕瞭小小鼴鼠的忠告,導致妻離子散的慘痛事實,面對別人的忠告,我們應該怎樣對待呢?我竊認為由於提出忠告的人會受到文化、思惟、所處的環境等等因素的影響,提出的內容可能是對你有益的也可能是無益的或有損害的。我們第一,要把忠告放置在腦海最寬敞的地方。第二,要加以過濾,好的留,無益的舍,取其精華,去其糟粕。第三,把精華用在實戰中去。         许多的時候我們都自以為是,忽視別人的忠告和建議,其實是缺少一顆海納百川的心。來自最基層的意見與建議價值最高,因為那是實事求是的真知灼見。在一些企業的管理實踐中,一線員工的建議往往到不瞭老總那裡,盡管老總很想聽到一線的意見,盡管員工的意見无比好,原因在哪裡?在等級森嚴的企業管理制度,自下而上一級級地匯報導致瞭信息在傳輸過程中的 失真 ,越級匯報工作一直被視為 大忌 。這樣,管理層與基層員工就被 隔離 起來,決策做作難免失誤。          還有這樣的現象,企業的老總總以為自己的學問,水平高,不願意去聽員工建議和忠告。他們往往會這樣說: 我是老板你是老板,我聽你的還是你聽我的,我給你錢還是你給我錢。 這種現象和鷹一樣,無視他人忠告,自以為是,到頭來倒黴的是自己。无论你的地位有多麼高、多麼受人景仰,輕視從下面來的忠告都是愚蠢的。一個高明的管理者,總是在與最基層的溝通中得到管理靈感,制定出適合組織發展的策略與制度。不與一線員工溝通的老總不是好老總,不下到課堂認真聽課的校長也不是好校長。要從群120KW模温机价格眾中來,到群眾中去。          有關研究表明,管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。與員工進行直接交流就要向員工敞開老總辦公室的大門,鼓勵建議和忠告。在惠普公司,老總的辦公室從來沒有門,員工受到頂頭上司的不公正待遇或看到公司發生問題時,可以直接提出,還可越級反映。在摩托羅拉,所有管理者辦公室的門都是絕對敞開的,任何職工在任何時候都可以直接推門進來,與任何級別的上司平等交流。正是因為一線的建議與意見和公司高層直接 鏈接 ,公司決策就不會失誤,而且新的管理制度與舉措能贏得基層員工的支持與配合明智的決策者懂得廣開言路,郑重的投資者重視市場調查,聰明的你我他一定要聽取他人的忠告與建議。否則你會像瞎子,像聾子,想傻子。一位領導,如果能經常聽到來自基層的真實聲音,並從中聽出真問題,提出解決問題的办法並得到有效實施。這樣的領湖州电加热油加热器厂家導,不可能不是好領導。        聽得去忠告與建議的人是明智的人,是高人,是會權衡利弊的人,這樣的人當員工是好員工,當領導會是一位好的領導人。 贊 相关的主题文章:

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